?勝利采油廠安全環保監督站組建于2004年4月，是油田首批實行安全管理與分離的試點單位。監督站一年來的運行實踐證明．新的安全監督機制為采油廠安全生產管理帶來了新的局面，職工安全環保意識顯著增強，基層單位各類違章現象明顯減少．設備設施隱患得到了及時整改，現場“三標”管理水平穩步提升，有效地杜絕了重大工業事故的發生．保證了采油廠各項生產經營工作的安全順利進行。

　　1 安全環保監督督站的建立及運行機制

??? 采油廠將安全與環保的監督職能進一步整合．以廠發文件形式印發了《勝利采油廠安全環保監督檢查規定》，監督站直接對廠安全生產委員會負責，對采油廠生產作業場所、工程施工作業項目等實施異體監督。主要職責是：制定并組織實施監督工作程序和監督工作計劃；安排監督人員開展安全環保監督檢查．落實監督責任；定期召開監督工作例會，發布安全環保監督檢查公報，嚴格考核，獎懲兌現；查出違章行為和事故隱患后，根據現場監督的意見，做出處理決定和建議，并督促被監督單位落實；負責對隱瞞事故和違章行為進行調查落實。

　　1.1 構建安全監督大網，實行源頭控制和過程監控

??? 監督站與被監督單位在工作上是監督與被監督關系,采取“專業監督”與“巡回監督”相結合的運行方式，編制《安全環保監督檢查運行大表》，定期和不定期地開展各項監督檢查，檢查頻次每月不少于20天現場檢查，不少于2次夜查，保證安全監督全天候、全方位、全過程。建立高效的信息溝通渠道，監督部門參與到圖紙會審、方案審定、竣工驗收等關鍵環節．及時掌握采油廠生產施工、項目建設等信息，按照HSE程序識別、削減和控制各類安全危害。

　　1.2 強化作業現場和直接作業環節的安全監控

??? 監督人員每天深入到施工現場．落實各項安全防護措施，重點加強主要施工項目的監督。對用火作業、進入受限空間、臨時用電、高處作業、起重作業等直接作業環節，監督其作業許可證審批制度的執行情況，現場監護人及時到位情況，開展風險評價，履行安全職責，對職工進行技術、安全措施交底，確保各個作業環節的安全。對三、四級管理者、監督者進行監督檢查，落實干部值班、跟班責任制，規范施工操作，隨時抽查風險削減措施的落實情況。

　　1.3 溝通安全信息渠道，抓好“三反饋三曝光”

??? “三反饋”：一要把各級安全檢查發現的問題．反饋給主管業務科室，由業務科室組織本系統舉一反三．落實整改；二要反饋給三、四級單位，按照制度標準和業務科室的要求，嚴查細找，不留死角；三要反饋給承包領導和承包科室，督促指導落實實施方案，消除事故隱患，從而形成全員、全方位的安全管理，把存在的問題消除在萌芽狀態。“三曝光”：利用照相機、攝像機把違章作業的單位、人員拍成照片、錄像．在安全監督網頁、旬度生產例會和安全環保監督檢查公報上進行曝光，以引起各單位的足夠重視，起到教育和警示作用。

　　1.4 細化監督檢查和獎懲考核依據

??? 分注采、集輸、環保、后勤輔助生產4個專業系統制定監督檢查細則，按照問題的嚴重程度劃分為A、B、C三種類別，分別給予C類問題50分、B類問題100分、A類問題200分的扣罰。監督檢查的結果與各單位效益工資總額掛鉤．賦于安全環保監督站全廠0.02效益工資考核系數的獎罰權。建市合理有效的獎懲激勵機制．把監督檢查考核結果與安全流動紅旗安全評比掛牌等結合起來，形成獎優罰劣，爭優創先的良好工作氛圍。